[p]以转型促发展

以转型促发展，中铝公司迈上绿色之路

【铝道】铝道综合讯，中央台经济之声《转变发展方式央企老总访谈录》，今天播出第十五篇《以转型促发展，中铝公司迈上绿色之路》。　　　　受国际金融危机的影响，2008、2009年铝工业就像坐过山车一样，经历一次惊心动魄的大震荡。伴随着国际铝价出现雪崩式下跌，中国铝业公司也从盈利大户，陷入了创纪录的亏损46.46亿元。为了扭转颓势，中铝2008年相继关停了兰州、河南和山东等地415万吨氧化铝、94万吨电解铝项目。中铝公司总经理熊维平告诉，停产及减值的双向影响，对公司净利润影响极大。　　　 熊维平：中铝公司对转变经济发展方式的必要性和紧迫性，有着比其他的中央企业更直接、也更痛苦、也更深刻的体验，这是因为中国铝业公司再这次国际金融危机中遭受了重创，也是一夜间从往日中央企不过《三国魂》系统在设计上更显人性化业的盈利大户变成了去年中央企业的亏损大户，这个落差太大了。　　　　熊维平表示，在这次金融危机过程中，中铝公司所遇到的严重的挑战和巨大的经营困难，不是金融危机带来的，也不是这个行业过剩带来的，更不是竞争对手带来的，根本上还是中铝内部结构性和发展方式的问题。　　　　为了化危为机，中铝公司积极促进产业转型，开展了艰苦卓绝的控亏增盈攻坚战。在去年8月份，结束了长达12个月的阶段性亏损，实现了当月的盈利，到现在已经恢复了整体盈利的良好态势。　　　　熊维平：中铝公司不能不发展，根本出路还是要加快经济发展方式的转变，要走一条绿色发展的道路。中铝公司要实现经济发展方式转型靠什么，靠比较优势，一靠改革；二靠科技创新；三靠国际化。　　　　熊维平说，中国铝业公司作为我国较大的资源性的中央企业，在目前的后危机时代，要实施经济发展方式的转变，难度是非常大的。同时又受到矿产资源对外依存度过高，高能耗、高排放和行业整体产业过剩的三大制约。中铝公司对症下药，拿出了解决问题的五大转变之道。　　　　正常情况下熊维平：这五个转变，一个是我们的生产方式从高消耗、高排放向低碳、环保型转变；我们的产业结构由单一的铝专业化公司向多金属矿业公司转变；我们的业务布局由注重国内发展向注重海外发展；管控模式由操作管控型向战略管控型转变；第五，发展方式由粗放型向集约型转变。说明一条铝的路走到头是不行的。　　　　中铝公司近年来积极实施“走出去”战略，主动参与国际化经营和矿产资源的全球化配置，先后收购和新建了秘鲁铜业公司、沙特100万吨电解铝厂、马来西亚33万吨电解铝项目、越南氧化铝技术输出和设计工程总承包等，实现了对外经济发展方式转变。通过国内外两种资源的获取，目前中铝公司已拥有12亿吨铝土矿，铜金属量为2400万吨的铜矿。将力争在“十二五”末期实现再造一个“海外中铝”的国际化目标。