随着国际金融危机的不断加剧

随着国际金融危机的不断加剧，国内银根紧缩，材料、原油涨价，劳动力升值，行业竞争空前加剧。中小企业产销普遍下滑，有的甚至濒临倒闭，在如此严峻的形势下，江苏太兴隆减速机有限公司却逆境而上，今年1~9月，其产、销同比均增长 0％以上。

实用技术超前打造自主品牌

为了把竞争从过去单纯的价格战转到产品的性能、质量及服务、品牌的较量上来，太兴隆以技术创新为突破口，努力打造自主品牌。

冶金装备是在高温、高负荷、高频率状态下作业，对减速机的要求十分苛刻，我国冶金装备关键部位应用的减速机过去曾依赖进口。太兴隆博采国内外制造技术之长，开发研制出具有圆柱齿轮传动、棘爪棘轮制动的新型吊装式减速机，满足了冶金行业冶炼传动装置国产化的需求。今年以来，该企业的产品在冶金行业的销量已占企业总销量的4成以上。

我国化工、医药、印染、纺织、有色金属等行业对减速机机械密封装置有着特殊要求。为了攻克密封技术这一难关，该公司董事长丁国其要求技术、生产、质量等部门从产品结构入手，在制造工艺及新材料、新技术应用上加以突破。通过协同攻关，他们终于攻克了国产减速机密封不过关的难题，其产品在我国化工、医药、轻纺等行业的应用出现了大幅上升趋势。

激励措施超前挖掘潜在动力

好的激励措施是企业降本增效的原动力。面对严峻形势，太兴隆推出一系列激励措施，有效挖掘了企业潜能。

为了鼓励一线职工和各级管理人员学技术、学管理，该公司推行五级工资制。职工的基础等级为一级，每升一个等级，工资按10%递增，如果定期考评不合格，对当事人实行降级或警告处分；技术人员的等级评定按科研成果和产品投放市场的额度设定；中层干部和管理人员的等级评定按职能与生产或销售业绩设定。酬薪等级制度的设立，极大地调动了该公司生产与管理人员的积极性，也是太兴隆新产品、新技术层出不穷的内在动力。据今年前三个季度的统计，该企业新产品销售额占企业销售总额的 0％以上。

管理理念超前提升竞争活力

在经营方面，太兴隆对供应方、协作方和产品经销方本着公平协作、优势互补、风险共担、利益均享的原则，形成以产品为纽带的协作群，建立起产、供、销经营联盟。

在企业内部，太兴隆致力于推行以产品价值链为杠杆的业务流程。丁国其强调，当今的竞争集中体现在新产品、新技术、新工艺、新材料研发的效果上，通过变革管理方式，以产品品种、质量、成本三大要素为核心，实施有效整合，充分调动了技术人员、管理人员和一线职工的积极性，给企业的发展不断注入新的活力，促进了增产增收，降本节支，实现了经济效益与社会效益的双丰收。甘肃男科医院地址
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