揭开华为轮值CEO制度的神秘面纱新时代

华为这家特立独行的世界500强公司，总是显得特别神秘，尤其是它独创的轮值CEO制度，更是新鲜。其实，轮值CEO制度是任正非培养、选定接班人的方式。不管它是临时的还是长久管理层结构，都比 将公司的成功系于一人，败也是这一人的制度要好 。

中国华为技术有限公司有着一套独特的管理层架构，有时会让人疑惑究竟谁才是公司的决策者。总部位于深圳的华为是全球第二大电信路设备供应商，该公司在2011年实行了一套轮值CEO制度，由三位高管郭平、胡厚昆和徐直军轮流担任首席执行长一职，每六个月轮换一次。

华为高级副总裁兼董事会成员陈黎芳近日在接受采访时表示，其他公司或许只会挑选一人担任领导，但华为选择让一个小团队来领导公司。她表示，这种轮值CEO制度是华为创新提前欢庆元旦圣诞的一种形式。包括陈黎芳在内的1 名董事在华为的董事会会议上拥有平等投票权，不过三位轮值CEO对决策的影响力更大，部分原因在于他们还分管着负责公司政策设计的委员会。郭平担任华为财经委员会的主任，胡厚昆担任人力资源委员会主任，徐直军担任战略与发展委员会主任。

与此同时，1987年创立华为的任正非依旧保留了CEO职务，与三位高管扮演的代理CEO角色有所不同。任正非的不同之处在于他有权否决董事会的决定。但据陈黎芳讲，到目前为止他还从未行使过这一权力。此外，任正非没有权力提出具体政策建议，不过他可以与其他管理人士交流看法。

陈黎芳称，自2011年实行轮值CEO制度以来，任正非花了大量的时间来教导、培养这三位轮值CEO。

一些观察人士认为，轮值CEO制度是缩小候选人范围，最后从中选定任正非接班人的一种方法。但据华为称，这一制度并非是为了从中筛选出一位接班人。该公司也从未表示过轮值CEO制度到底是一种临时性安排还是永久性的管理层结构。

在华为官上，任正非在一则解释轮值CEO制度的声明中称，轮值CEO制度比 将公司的成功系于一人，败也是这一人的制度要好 。

一位华为发言人称，2011年公司改变领导层结构的决定并不是由某个特定事件引发的，也不是因为面临领导层换血的紧迫需要。他表示，这是华为不断改善管理的努力之一，是从《会飞的水牛》(Flight of the Buffalo， 作者James Belasco、Ralph Stayer)一书中获得的灵感。不过，按照徐直军的说法，它应来源于任正非对开会这件事的态度。徐直军说：2005年推出是因为顾问公司帮助进行组织架构优化，优化之后就要开执行团队的会议，一个月开一两天的会，任总说他不开。说他坐不住。CEO不主持会议，那怎么办？如果说当时任总同意主持开会，就没有后面EMT主席轮值这回事了。他不开会，我们就做工作，说以他感兴趣的议题开会，开会就要有人主持吧，这就产生了EMT主席，于是EMT主席轮值制度就出来了。开了会之后，任总变成很积极，觉得这一个月一次的会很有收效，发言最积极了。原来要他坐下来开一天会，是想都不敢想象的。