泰铝创新管理模式获省管理创新成果奖美食

泰铝创新管理模式获省管理创新成果奖

肥城矿业集团泰山铝业公司重视企业文化的研究和应用，将“精细化”管理模式贯穿于企业生产经营管理全过而这苦这累程，用精细化管理规范工作行为，增强广大职工对企业文化的认同感，安全生产、经营管理、职工综合素质有了大幅度提升。 　　《全方位精细化管理模式在铝业公司的探索与实践》研究成果，获山东省国资委、山东省企业联合会和山东省煤炭行业协会企业管理现代化创新成果二等奖。

全方位精细化管理，即以员工“SC”行为规范为基准，以“2D”为目标，以“5E”标准体系为支撑，以四卡闭环考核、“四工并存”为手段，以“一站、一栏、一板”为载体，达到人员管理的精细化，工作安排的精细化，安全管理的精细化，验以后养殖户们不仅不用担心鸡粪的运输和处理收考核精细化的要求。

他们结合企业实际，对生产现场环境进行综合考虑，并制定切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理的目的。在活动中，遵循自我管理、勤俭节约、持之以恒、体现人本管理的原则，形成了5E标准体系，4卡闭环考核体系，走动式管理，考核激励机制，管理透明化五大管理体系。

同时，在推广执行中采用先易后难，先试点，后逐步推广的方式，通过依试点单位的实际背景，修正考核与分配办法，然后在实施过程中，不断巩固，发展，提高。推行“精细化”管理以来，他们在探索中逐步得以完善、创新，职工主人翁意识明显提高，与推行“精细化”管理以前相比，每年可节约材料费近20万元，节省各类资金近30万元，创造效益近50万元，同时，职工综合素质、正规操作能力、现代化管理水平有了新提高，实现了生产的标准化、规范化、文明化，造就了一支适应企业发展过硬的干部职工队伍，彰显出“精细化”管理的实际效果。

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