邓华金互联网装修靠沉淀

邓华金：互联装修靠沉淀

前两年o2o很火，去年开始互联装修很火，感觉只要站在风口，猪也飞上天了。随着资本市场的寒冬到来，大家开始质疑o2o是一个伪命题。而装修更是一个特殊的行业，供应链比较复杂，不仅可以线上卖标准品，如开关、插座、灯具等，同时很多问题需要通过线下解决，比如设计、测量、施工等。随着互联装修的提出，我们看到了互联跟装修行业的渗透，无论那个行业，互联只有对其行业渗透才算o2o，而不应该是简单的订单增长，规模庞大。如何潜心做好自己，如何沉淀自己的能力，真正的带动行业发展，才是互联和传统结合的真正价值所跌幅0.07%；铅期货主力合约收于每吨1.37万元在。

2016年1月8日，由亿欧主办的中国互联＋创新者年会在北京隆重举行，来自各行各业的大咖、精英，亿欧创始人兼主编黄渊普、长江商学院副院长滕斌圣、ceo邓华金、驴妈妈ceo洪清华等齐聚一堂，就创业、创新展开了激烈讨论。说到互联装修，肯定没有人有邓华金有发言权，让我们看看邓总现场分享了哪些干货：

以下为整理的现场实录：

是百度投资的企业，两个月前百度投资企业年上，大家是达成共识。O2O的发展有没有价值关键在于能否沉淀自己的能力。现在很多O2O企业很喜欢说自己有多少定单、规模有多大。但是，如果单单只靠贴钱，而没有沉淀能力，这样的企业价值未必能够持续。O2O企业的形态分两种，一种是高频的，一种是低频的。高频行业为用户刚需，同一时间段会多次进行消费，所以大家都贴了大笔资金在抢用户入口。低频行业则是消费间隔时间长，比如用户五年装修一次。移动互联三年迭代，三年以后又是新的玩儿法，贴钱并没有多少意义。O2O的战略方向并不是看最近铺了多少城市、份额有多高，而是自己的运营效率是否有所提高、给用户带来的体验是否有所不同。

提高装修行业的用户体验和运营效率

首先要分析装修行业主力消费者的变迁。中国消费者有非常大的变化，我这一批70后和80后，小时候生活比较艰苦，对价格比较敏感，追求较低的价格。85后和90后，更讲究个性化、便捷化。1995年，很多父母上班，把小孩扔在家里，85后的孩子从小养成了宅在家里的习惯。以前70后和80后会亲力亲为跑设计、盯施工、买材料，在那个年代，齐家的主要做法就是给用户推荐装修公司或者是材料商

。但是，现在85后和90后并不想知道哪一个材料商靠谱，也不想管理施工工地。更重要的是想知道你打算把我的房子装修成什么样子。所以在装修领域他们更需要的是他未来的幸福生活的场景，这就是最本质的区别。

从去年开始，或者是现在的85后、90后成为主力消费群体的时候，他们越来越讲究情怀，越来越讲究个性化产品。过去中国有85%的装修都是现代简约风格，而现在是现代简约+美式、现代简约+中式、现代简约+欧式。

中国的装修市场分为三级采取更加严格的大气污染防治综合措施，现在我们发现这三级市场发生较大的变迁，农村市场的变化非常大，比如农村也会在装修的时候要加装马桶。

O2O的企业，特别是低频的垂直行业，重度供应链是必然的选择。齐家过去是做撮合生意的，我把站上的流量变成按口碑排名的装修公司，这个工作应该是BAT做的。作为垂直类的行业，如果没有在供应链上建立壁垒，就很难在行业上生存下去。装修这个行业的价值链非常长，每个环节都要沉淀%的成本。互联兴起以后，我们就有机会缩短它的结构，通过规模化来提升优势。

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