业之峰发布3大服务许诺缘由

专访神奇工场CEO常程：ZUK不走“机海”战术

在联想移动业务人事发生变动后，原神奇工场CEO陈旭东负责联想移动业务。挂牌仅两个月的神奇工场迎来了新帅，神奇工场原副总裁常程接替CEO。联想这次人事突变对神奇工场未来产生的影响？而常程那些魅力担当联想转型互联的大旗？《通信生活报》(：maoqiyign2008)在联想北研楼与常程进行了深度对话。

神奇工场将发生的变化？

在MWC2015上陈旭东在接受《通讯生活报》采访时表示，神奇工场重点部署智能生态当时目标主要做两个方面的事：第一、移动互联(包括和软件应用等)将会在9月推出;第二、IOT领域(智能家居生态圈计划)将推出两款重磅新品：分别是免安装智能路由器和智能家居控制中心。

而常程将神奇工场目标计划更加具体：

1、奇异工场将推出ZUK品牌。6月19日将正式对外发布，乐视、小米都在做生态，ZUK一定有不同于他们的地方。ZUK会特别强调一个非常好用的ROM，定位泛90后，处在购买第一套房/第一辆车前后的人群，多为换机人群。使用ZUK之后，使用其它品牌一定不习惯;

2、ZUK不走机海战术，重塑生态链。用户的选择天生是多样的，很难用同样的内容cover多样的需求。常程在联想乐商店和茄子快传获得较大的成功，而神奇工场有400多人的产品开发团队，其中350人是做软件，会在软件、内容和体验方面有重要创新，而且一年只推款;在连接生态链上下游方面，ZUK会很开放，不仅仅服务联想的装备，还会服务于其他设备。

常程说，联想做产品的思路，不比华为，小米差;我们不只做一款，还会有更疯狂的事;在上需要做更多的软件，PC上的用户会逐渐迁移到上;机海肯定是一条死路，如果我们证明这事能成，那就说明在联想也能成。

3、神奇工场的转型职能：联想走到今天，不求变革已不行了。业务在联想有好几块，硬件它不缺，但是联想最缺的是偏软件和互联的，这就是我们要去完成的任务。

加入奇异工场创业公司的所有联想员工都与原母公司签署了离职协议，重新编排工号，乃至门禁系统都会分开，奇异工场推品牌ZUK原因，就是要与联想品牌完全划清界限。

常程，粉丝CEO

常程入职联想15年，多数时间在研发领域，先后主导了联想乐商店和茄子快传等运用研发。其中茄子快传用户量已过亿。2014年底联想投资成立奇异工场，常程以联合开创人和副总裁身份加入，负责移动互联产品软、硬件开发。

虽然负责研发，但是他的粉丝群已有几百万，其中微博粉丝190多万，同时还在运营群和粉丝。常程说他每个工作日早上5点～9点都会在微博活跃，发东西，用户评论基本每条必回；同时晚上8点到10点半还会组织工程师和粉丝进行主题问答。

和其它CEO不一样的是，常程不仅在络活跃，还到一线进行了体验。今年4月份，他组织了工程师潜伏到高校，看学生们喜欢和对移动互联的应用。

对于角色的变化，常程认为做CEO压力会更大，之前是一般不见媒体的。对CEO来讲，重要的是看方向，今年对神奇工场来讲已过去了，主要是看明年后年。

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