竞争对手硅品董事长林文伯首度出面谈此事

日月光拟并入凯雷集团（CarlyleGroup），竞争对手硅品董事长林文伯首度出面谈此事。他并不认为日月光转换所有权会对经营有所影响，硅品还是专注在自己专精的领域及策略。为此，除了彰化和美厂持续兴建外，林文伯说，硅品投资大陆案期能于上半年获准。大陆高阶封测同业目前还威胁不到台湾厂，但2010年此趋势可能有所变化，是否能够争取商机，还要看管理方式及人员素质。

硅品董事长林文伯在 1日表示，硅品短期目标已经达到，就是硅品全年营收已超过日月光高雄厂区，这让他十分自豪。不过，他接着又自我调侃，这主要是由于「敌人（指日月光）自己掉下去」，才被硅品赶上，「我看敌人还会爬起来」，意谓未来对日月光仍不能掉以轻心。

日月光未来将并入凯雷集团，林文伯说，这只是日月光的财务、所有权转换，经营权不变，因此他不认为日月光此事会对经营有所影响，硅品还是专注在自己专精的领域。林文伯开玩笑地说，对硅品的好处是，日月光未来下市，台股少了一个可以买的封测标的，资金就有机会转移到硅品。但负面的是，未来看不到日月光的报表，硅品不知该如何攻击，所以有好有坏。此话立刻引起法人哄堂大笑。

言归正传，林文伯说，硅品不会放弃大陆市场。该公司大陆投资案积极申请中，希望2007年上半能够获准，为的是替中低阶封测作布局，客户对象将以大陆晶圆厂为主。面对IDM厂在大陆设厂，增加大陆封测需求，造就当地封测厂逐渐兴起。林文伯分析，大陆生产效率只有台湾的一半，成本是台湾的 0～40％，人员成本控制空间有限。封测业需要有经验的人员，因此以大陆同业目前的生产效率，在高阶封测产业还威胁不了台湾厂，但此趋势在2010年可能会有所变化。他认为，大陆产品走向高毛利、高附加价格，可能要待下一个循环才会成熟。

面对日月光并入凯雷后或是大陆封测同业不明朗的策略，外资法人认为，硅品似乎处于「敌暗我明」的情况，林文伯说，硅品的客户都是大型IDM厂、大型Fabless厂，决战点还是在明处，即使决策在暗处，但这不是大问题，最终得靠管理、人员素质来论定。

晶圆厂和封测厂大力投资，目前产业景气虽似乐观，但总有回头的时候，只是不知时间点在何时。不过，硅品全年内存的资本支出约新台币10亿元，显示跨入DDRII封测的动作不断。惟林文伯说，硅品将以小心谨慎的态度投资，目的在使自己具备内存封测一元化服务的实力。因为投资金额不大，所以未来若不行，就撤退，显示林文伯在内存上进可攻、退可守的策略方针。

林文伯 1日表示，硅品2006年第四季已购入2台DDRII测试机台，预计2007年第一季再购置5台测试机。硅品内存多着墨在封装，自2006年第四季正式跨入后段测试，该公司走向一元化（Turnkey）服务态势底定。犹记得林文伯在2006年4月法说会时曾说过：「将先自DDRII封装切入，但一旦有人在前面挡我，我就去做Turnkey。」是否在发展该项上遇到阻碍，令人好奇。对此，林文伯回答，只是想让硅品具备Turnkey的实力，以因应未来客户需求。

对于力成董座蔡笃恭只看到DDRII封测到2007年5月，林文伯说，产业有起有落，现在看内存封测业一片乐观，包括晶圆厂、封测厂都在大力投资，但产业总有回头的时候，只是时间点不知道。

因此硅品在发展DDRII小心翼翼，不敢过度投资，他预计2007年用于内存的资本支出约10亿元，主要皆用在DDRII测试机台及配合的预烧炉。1台测试机动辄上亿元，硅品能够购买的机台数也不可能太多。

林文伯说，硅品不可能投资太大，一旦荣景持续，硅品的口袋也够深，不怕拿不出钱来投资，耐心也足够，可以慢慢地逐步做；一旦景气反转，不行就撤退，显见林文伯在内存封测上持「进可攻、退可守」的谨慎态度。月经经期延长怎么办
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